三星智能锁好还是王力好

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三星智能锁好还是王力好

现在,哪种智能锁效果最好?目前,有许多受欢迎的性价比品牌有不少,其中最热门的两个智能锁品牌是三星和王力。那么在这两个品牌当中哪个才是最合适的选择?下面,小编将简要分析并解释三星智能锁和王力智能锁哪个好,大家一起往下看一看!

三星智能锁

SAMSUNG,韩国最大的企业集团,世界500强企业之一,三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,三星智能门锁是韩国三星集团下属SAMSUNGSDS自主研发的高安保电子智能门锁,是全球最先进的智能锁、密码锁,指纹锁生产厂商及智能家居综合系统开发商,也是全球仅有的一家红外触摸门锁生产商。

韩国三星家庭智能系统,以电子锁和指纹锁为主打产品,主要涉及家庭、办公、智能小区等,可以与多家大品牌智能楼宇系统联网对接,与三星自己系统可以实现无线、有线、局域网、互联网等直接对接。

三星智能门锁将切入点定在了NFC核心技术的采用上。NFC是一项适用于门禁技术的近距离无线通信技术,能够在几厘米的距离内实现设备间的数据交换,目前这项技术已经在日韩被广泛应用。三星智能门锁的首要功能定位就是安全,不片面地追求门锁与互联网的结合,而是贯彻“互联网-”的概念,即采用NFC技术控制模块内置密钥芯片的硬件加密和独有的软件加密相结合的方案,杜绝一切数据被截获或是被破译的风险。此外,三星智能门锁的门锁系统与苹果、银联推出的移动支付系统是技术同步的,其固若金汤的安全性能便可见一斑了。

三星智能门锁的使用操作非常简单,只要把与密钥智能锁匹配好的专用芯片粘贴在手机、手表、钱包、饰品、汽车遥控器等随身携带的任何一个物品上即可瞬间化身为开锁的“钥匙”,而且即便是老人或是孩子也可以完全不受限制的使用。为了增加二道安全防护功能三星智能门锁还具备授权芯片解锁和便捷的备用开锁方式,即便手机或其他粘有专用芯片的物品丢失或是特殊情况无法开锁也不会给住户带来任何不必要的麻烦。

王力智能锁

王力安防是唯一一家率先应用防盗门身份证制度管理企业,并成为中国安防行业协会副理事长单位。极致的产品与服务是王力安防追求的永恒价值,2015年王力安防先后通过五星级品牌和售后服务体系认证以及职业健康与安全管理体系认证、“浙江制造”认证;2016年荣获中国防盗门十大品牌第一、中国门业电商十大品牌第一、中国门业领导品牌第一、中国门业领军品牌第一。2017年试水电商,积极拓展新零售模式,在天猫年中促中王力安防行业销售占有率高达73.6%,品牌价值达266.18亿元,连续6年门业第一。

指纹开启、密码开启、应急钥匙开启,现如今还增加了用卡片开启的方式,让消费者更加的信任和选择指纹锁。现在有不少厂家在自己的产品上集成门铃、语音提示、联网、电话报警等一二十种功能。

用户乍一看功能挺不少,这样似乎可以省了其它的不必要花费,可能会动心。个人认为这是厂家一种不负责任的设计,指纹锁的主要功能就是安全和方便,王力指纹锁最注重的就是安全与方便。指纹锁除开门功能外,一般有增加、删除和清空指纹功能,高性能的指纹锁还配有液晶触摸屏等人机对话系统,智能化水平较高,操作也相对方便并可提供操作引导、查询使用记录和内置参数、设置状态等功能。指纹管理功能为:增加指纹、删除指纹、清空指纹、设置系统参数等所有功能,而普通用户只有开门功能。

其实最好的售后是没有售后服务,产品品质和体验杠杠的。两家智能锁产品的售后大致相同,王力和三星作为传统品牌其线下服务绝对值得信赖,只要您的智能锁出现问题只需打官方电话就会有维修人员上门服务一般都会支持七天无理由退货。总体来说,这两个品牌的售后服务都是值得信赖的,大家都可以放心购买。

好啦!以上就是关于三星智能锁好还是王力好的介绍,希望对大家有用。欢迎大家继续关注智和家,了解更多智能锁的知识。

大学生智能家居创业计划书

大学生智能家居创业计划书

国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。以下是我分享的大学生智能家居创业计划书。

大学生智能家居创业计划书 篇1 1、项目简介:

家门无忧:智能锁解决方案供应商

2、团队介绍:

王xx,CEO

黄xx,销售总监

林xx,CTO

3、痛点分析:

防盗系统存在漏洞:

传统机械锁制作材料较普通,抵抗不了强力破坏;制作工艺落后,很难阻止技术手段的开启。因此,当前市面上常用的锁具安全防盗性能都不高

钥匙携带不方便,易丢失:

传统门锁只能用钥匙开启。开门钥匙易被复制、丢失、淋锈等,且携带十分不便

家居智能化改造趋势:

随着新多元化空间领域(长短租公寓、新型民宿和酒店等)的发展,互联网智能门锁的需求迅速扩大。通过硬件和物联网的技术将居住空间进行智能化改造已成为趋势

4、解决方案:

安防系统:

通过集结MCU、ZigBee、蓝牙和红外、指纹等传感器,以及高级别安全技术、大数据处理、人机交互等,不仅可实现指纹、密码、刷卡、蓝牙等多重开锁功能,还通过联网实现可视对讲、远程提醒、防撬等功能,实现安全级别的提升,提升用户的安全感

简化入门体系:

通过手机验证码、手机蓝牙、手机摇一摇等方式开锁,也能通过指纹、静脉、虹膜、面部识别等技术实现开门。同时提升开锁速度,将开锁时间从原来的10秒进阶到0.5秒

提升B端管理效率:

推广哗好洞酒店、公寓、民宿无卡化方案,用手机办理入住与退房。用手机接收的密码进出房间,退房后密码即时失效

优化用户体验:

智能门锁每天将开关门的数据准确传送到手机上,让消费者管理自己家庭的入口。家里临时来人或是请钟点工打扫,向对方发送一个2小时的时效密码,这样不仅便利,而且易于管理

5、市场概况:

数据显示,2016年中国锁具行业产值达到袜缺了800亿,其中智能门锁总产值达80亿,市场出货量超过400万套,年增速超过40%。在2015年时市面上仅有几十家智能门锁品牌,而到2016年一下子就爆发了近千家,发展速度惊人。2017年智能门锁行业将迎来爆发元年乱枯,行业产值将超过百亿大关,在消费者市场有望达到几百亿的年增量,成为智能家居重要的应用落地点。

近年来国内公寓市场兴起,其业内涉及多道管理程序,对智能门锁有着旺盛需求。数据显示,目前中国有出租房7300万套,2016年新增超过100万间,有大约35万间公寓安装了智能门锁。另外,伴随着中国地产行业逐渐进入存量时代,以前老旧的锁具面临着更新换代的需求。而智能门锁渗透率在欧美日韩等发达国家高达70%以上,而国内的智能门锁渗透率还不足5%,隐藏着巨大的市场空间。

6、产品介绍:

家门无忧智能锁将智能锁服务中心系统平台、智能锁及用户三者紧密的结合在一起,构建一种全新的物联网在线服务模式。

TOB端:

时间限制功能:门锁中设有实时时钟,客人在前台办理入住时通过手机收到的一条动态密码和一张门卡,只能在入住期间开锁,过期自动作废等

级别限制功能:不同级别的卡可开启门锁的范围及状态不一样,如应急卡可以开启所有门锁,并且可开反锁,而客人卡只能开某个房间门锁,且不能开反锁

开锁记录功能:每次开锁时,门锁都记录开锁的流水号和时间,可保存最新448条记录,该记录可以通过手持POS机进行采集

提醒功能:客人进出时未将门关好超过10秒,门锁会自动发出嘀嘀嘀提醒声,时间大约为1分钟,可手动制止

应急功能:当出现紧急状态时,可用应急卡将门锁置于常开状态,以便于人员和财物的疏散

TOC端:

自动开锁功能:通过蓝牙联接用户的手机,当用户携带智能手机靠近大门,智能锁就会通过低功耗蓝牙技术识别并自动开锁。同时还支持指纹、密码等多重开门方式

记录和警报功能:用户可以随时随地查看什么人什么时间曾经进门和出门。一旦有陌生人试图靠近,智能门锁就会在第一时间向房主的手机发出警告通知,以采取相应措施。

回家提醒功能:在APP上设定具体的事件,例如孩子正常是在下午6点回家,如果超时没有回家,门锁就会提醒用户该信息。

7、盈利模式:

硬件收入:通过销售智能锁和相应配套硬件获得收入

Saas服务收费:向企业提供安防系统服务收取年费

8、竞争对手:

Heart lock:五金起家的传统锁具制造商转型做的智能门锁,在传统的制造环节、供应链环节以及渠道环节都具有优势,但缺乏互联网基因,忽视用户体验,市场推广的难度较大

格非锁具:传统安防行业排行前十的佼佼者,原先做军用及其它特殊用途的高安全级别电子锁的厂家,有很强的技术优势和良好的品牌效应

YALE:2015年成立,是伴随着智能硬件市场火热而生的互联网系品牌,优势在于品牌营销能力和“新玩法”探索能力强,并且更关注用户体验。由于没有找到稳定的供应商,产品的品质不稳定

9、竞争优势:

技术优势:独家研发智能开关系列获得德国TUV莱茵办颁发的CB全球认证证书

产品优势:全模块化设计,每一个独立模块均经过严格测试,稳定性强

成本优势:供应链优势:自建智能锁制造工厂,以较低的成本生产出优质的产品来保证产品的.稳定供应

10、运营数据:

合作商:2017上半年已与83家快捷酒店签订合作协议,未来将把业务拓展到民宿、短租公寓等领域

营业收入:上半年主营业务收入超过2000万,客户续约率达到85%

毛利率:25%

11、股权结构:

CEO60%

创业团队20%

首轮投资人10%

期权池10%

12、融资计划:

融资5000万,出让10%的股份

产品研发:2000万

业务拓展:2000万

市场推广:1000万

团队完善:1000万

大学生智能家居创业计划书 篇2 一、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10%,自然人股份约为90%。

主要经营范围为:

木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500—3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。

做精:品质控制。

做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标(指最终检验入库检查状况)

特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%。

企业将在运行初期,贯彻ISO9001体系。贯标6个月后,申请多边认可的认证证书。

二、产品与服务

产品销售与服务范围见主要经营范围。

其中咨询服务为:

中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

三、市场与顾客群分析

1、目标顾客

新办企业的目标顾客为:

1.1单体顾客——指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群,其特征是个性化的小量购买,是我们主要服务对象。

1.2团体顾客——指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

1.3有特殊需求的顾客——指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

在企业初期(开业至18个月间)的计划销售额为:65×18=1080万元。预测上述三类顾客群,分别占企业销售总额的:80%(864万元);15%(162万元);5%(54万元)。

2、顾客需求满足

以一定品质标准的产品和服务,分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求:

以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

以准时化服务满足团体顾客群的需求。

以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市场预测

新办企业的三类顾客群中,第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的,其销售额有足够的上升空间,其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

新办企业锁定第一类顾客的大比例,是因为其中是竞争的热点,参与热点竞争,是实现新办企业运行2:8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争,是提高新办企业向头脑型组织演变速度的最好途径。

第一类(单体顾客群分析)

目标市场容量(25亿—30亿元之间)

仅上海地区每年约有8—10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居,需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示,72%的居民接受的家具价格为5000—8000元之间,颈测每平方米约可带来300元的家具消费,此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计,也大抵相当。因此,上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

流动价格情况(五件套卧房家具是;6000—7000元/套):

据对1000名月薪在900—1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示:6000—7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%;购买高档国产家具的为7%(含红木家具);购买高档进口家具的为4%。

4、市场前景与优、劣势分析

4.1市场前景:

市场容量和主流购买群情况显示,主体价格的年销售总额为22亿—26亿元间。上海牌家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40—0.45亿元之间,市场占有率仅为1.5%左右,作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌,其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元,仅占该品牌销售总额的13%左右,市场前景较为乐观。

4.2优劣势分析:

新办企业的优势如前所述。

劣势情况为:

a、流动资金的缺口。

b、生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。

c、新设销售点的4PS的领会运用欠缺。

d、CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。

e、作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

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