一、如何招到靠谱的产品经理

产品经理是一个重要的岗位 很多时候都在控制方向 一般中小型公司希望招一个有一定经验的 首先有熟练的技能 不会耽误上线时间 其次不至于犯因为经验不足造成的很多错误 产品经理的一个错误 轻则耽误UI、开发的时间 重则会贻误良好的时机 影像公司盈利 带来严重的负面后果 而且也不需要花费大量的成本来培养新人

而大公司会招新人产品 因为他们有良好的培养机制 他们也不是一开始就能进入工作状态 而是有较长的思考和学习的过程 大公司很多时候更看中一个新人的潜力和发展 因为良好的福利体系和强大的资本实力 他们不是那么担心人才的流失

二、东莞市华都实业有限公司实力强吗

1、就注册资金规模而言，在东莞算得上是中型企业，目前该公司已在通过智通人才认证，确定正规！以下是公司详细情况：

东莞市华都实业有限公司

地 址： 东莞市道滘镇南城工业区第四小区10号

注 册 号： 登记机关： 东莞市工商行政管理局

企业类型： 有限责任公司 法定代表人： 洪炳细

注册资本： 300.0000万元 经营期限： 长期

企业状态： 登记成立 成立日期：

经营范围： 许可经营项目：销售：食品。（取得许可后方可经营） 一般经营项目：产销：钟表、照明器具、金属制品。

最后年检年度：

2、公司现在招聘的职位有：

总经理秘书

销售总监

区域经理

采购

生产主管

销售业务

外贸经理

外贸专员

电子商务

请根据以上情况判断，感谢！

三、内部竞聘选拔产品经理，怎么做

以前在国企，转岗和提升是自己争取来的，除了平时做好自己工作外，把平凡的工作做的有创新创意，老板自然能看见你。另外在内部竞聘的话，自己多做好准备，除了所谓常见的问答、知识点、工作思路，有2个点还很关键：

1、那些知识点能结合公司业务和竞争环境，并有自己的见解和建议，这个非常关键，即使你的不一定对，但是领导在能力相当情况下更看重态度，觉得你准备这么多；

2、可以的话，用一些专业工具把你的想法或者见解或者你了解收集到的东西表达出来，比如改善的业务流程图、蓝图或者建议也可以。

3、如果时间足够，记得知道谁是这次决策的关键人物 而且是你可以接触到的，多找机会，比如一起吃饭、坐电梯什么的时候，可以顺带聊聊。

希望采纳~

四、我是一家精密五金零配件贸易公司的人事，请问下怎么才能找到外贸的员工？？太难招了

可以放宽招聘外贸业务的员工，首先只要外语（主要是英语）过关，人品好，值得培养，其余的外贸业务知识其实不是很难，可以在工作中边学边干，很容易上手的。供参考！

五、从事外贸都有哪些岗位

跟单，单证，业务员，客户经理，产品经理

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