一、指纹锁前十名品牌
指纹锁前十名品牌：海尔智能锁、德施曼、HERON黑龙、米家MIJIA、SID超人门锁、Yale耶鲁、TENON亚太天能、KEYLOCK第吉尔、三荣门业、凯迪仕KAADAS。
1、海尔智能锁
青岛海尔智能家电科技有限公司成立于2006年，是海尔集团网络化战略的重要支撑，运营Haier及UHOME两大品牌。经过多年发展，企业已成为推动智慧生活及生态场景智能化的先锋力量，为人们提供安全、舒适、便利的全栈式智慧解决方案。
2、德施曼
DESSMANN锁具诞生在德国斯图加特，最初只是一个不起眼的锁具公司。现在的DESSMANN，其产品采用后包豪斯主义风格享誉欧洲，历久弥新，已不仅仅是一把锁，更成为了人们值得去收藏的艺术品。
3、HERON黑龙
广东黑龙智能科技有限公司长期专注于智能锁领域，是一家集智能锁研发、制造、销售、安装、售后于一体的全产业链公司。黑龙一直追求卓越发展，致力打造以技术为中心，以用户价值交互为基础，以诚信为核心竞争力价值观，成为物联网时代的高新技术企业。
4、米家MIJIA
小米打造的全新生态链品牌，小米智能家庭的简称，专门承载其供应链产品，以智能硬件为主，涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。mijia的名字取自小米智能家庭中的，米与家的全拼，造型整体类似盾牌形状。
5、SID超人门锁
浙江超人成立于1983年，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的纳税百强企业，占地面积20万平方米，员工3000多人。30多年的发展，现拥有四大产业基地，是拥有100多项荣誉和奖项；1000多项发明专利、新型实用专利和外观专利的高新技术企业。
6、Yale耶鲁
耶鲁电子锁是全球最古老的国际品牌之一，也是锁业最负盛名的品牌之一。耶鲁的发展史不仅仅标志着耶鲁锁在其演变进程中的重大革新，更是整个锁业发展的缩影。
7、TENON亚太天能
亚天天能的愿景——向全球智能指纹锁行业优秀品牌的目标迈进，打造智慧家庭平台，建造国内领先的O2O移动互联网社区服务平台；致力于员工、顾客和股东的价值创造；努力提升长期增长和盈利，致力于在全球范围内建立更强大的品牌优势。
8、KEYLOCK第吉尔
广东第吉尔电子科技有限公司，始创于1990年，专注于指纹锁、密码锁、卡片门锁的高新技术企业。第吉尔旗下拥有两大产品品牌：KEYLOCK指纹密码锁，DIGI卡片门锁。是行业代表中国进驻国际七大超市的中国指纹锁厂家。
9、三荣门业
浙江三荣门业创办于2005年，是集研发、生产、营销服务于一体的实力型防火门十大品牌厂家，专业生产防盗安全门、钢木装甲门、防火门、铜门、实木门、非标门等系列产品。
10、凯迪仕KAADAS
KAADAS(凯迪仕）本着“科技以人为本”的经营理念，把科技民用化，向消费者提供优质、安全、便捷的高科技智能产品，开启智能生活新时代。产品通过企业质量管理体系认证、中国防火与防盗检测认证等多重质量认证。
二、想找南京锁具批发市场。
江东门一号那里金盛装饰城有商务楼都是做批发的。
三、如何建立供应链企业的绩效评价指标体系
1、绩效评价指标的设计（包括判别关键目标和涉及评价指标）；
2、评价指标的选取（分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤）；
3、评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；
4、战略假设的见证（反馈）。
扩展资料
供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
1、用于对整个供应链的运行效果做出评价。主要考虑供应链与供应链间的竞争，为供应链在市场中的存在（生存）、组建、运行和撤消的决策提供必要的客观依据。目的是通过绩效评价而获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正。
2、用于对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑供应链对其成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业。
3、用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
4、除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业的激励的作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
参考资料来源：百度百科——供应链绩效评价
四、分析ERP为什么是一种供应链的管理方法，它的主线和核心分别是什么？
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
说白了ERP就是针对供应链管理而设计的一款软件。因此他肯定是一种供应链管理方法。我们可以说ERP是一款实际的软件，也可以把他认为是一种思想，一种管理供应链上所有企业运作的思想。
下边的是复制 黏贴的：
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
[ERP流程图]
ERP流程图
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产 LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程 (SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
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