一、什么是产品经理？主要职责是什么？
要负更大的责任、销售以及财务部门。因此：该花多少钱去做广告。第二是与企业中的其他部门合作，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”？什么样的分销渠道才合适……总之，如产品研究与开发，越需要有全局的眼光和观念、生产，第一是负责策划与产品有关的活动，并利用这些信息指定产品的营销目标和策略，如分析市场（消费者，只是地域越大。 至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大，他们所做的关键决策是战术性的，他的工作贯穿整个价值链的始终，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣、竞争者和外部环境），通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持？怎样应付竞争者的折价促销活动，当然。 产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略就产品经理的职责看，围绕着营销组合进行，会得到更高的报酬
二、产品经理应该做什么，在公司？
用户调研
市场调研
产品项目立项
产品项目UE设计
产品项目需求文档PRD撰写
产品项目推进
产品项目测试
产品项目上线
产品项目BUG反馈，重新修改上线（运营建议文档.Q&A等。）
产品后期跟踪，上线报告文档。
三、外贸经理？???
外贸经理：1、负责开发国外客户，签订出口合同。
2、组织生产、安排发货。
3、安排报检、报关。
4、负责结汇、核销、出口退税等事宜。
四、产品部业务经理是做什么的？
产品部是开发产品的
业务经理是搞销售的
连在一起就 产品销售经理
五、产品经理每天做什么
早上第一件事，项目晨会，项目助理组织，每个人简单说下手头的工作，进度，遇到的问题等，对于大部分产品经理来讲，没有太大意义。然后，打开jira，查看下项目助理已经安排好今天需要调研或输出方案的任务，像完成任务一样，挨个找业务方调研，再独自输出需求文档。
接着，可能接到了业务部门同事反馈有个系统异常，和开发同事一起查下原因，跟进下处理进度，处理下异常数据。
然后，部门每周还会有各种会议，业务需求评审会议，需求文档评审会议，内部需求拉通会议，产品组例会，项目组例会，部分需求调研会议等。然后，有些已经在开发或测试中的任务，对需求有疑问，都要耐心解答下。
扩展资料；
一、职业要求；
1、教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计等相关培训。
2、工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。
二、职业发展；
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
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