一、产品经理的入职难怎么办？
产品经理的入职从以下两个方面入手准备：
【1】能力考核期【第一个月到第四个月】。
招聘成功的产品经理【这是第二选择，最好的办法是直接从企业内部的推广经理中选拔产品经理】在头三个月里要做的事情中最重要的应该包含三部分：一是学习企业的产品知识【学习能力】；二是提供自己过去多年积累的课程大纲，分阶段展示【基础能力】。这两项可以每周或10天为单元进行考核；三是建立所负责产品的战略规划模板【创新能力】，这项内容每月评估一次。这三部分能力评价的需求提出后，该员工自己分解每日工作计划，并在规定的时间参加考核。
学习能力的考核安排医学部、推广总监等评分；基础能力评分可以是部门所有人员；创新能力评分主要由上级评价。通过三个月的考核期，产品经理的能力基本上得到一个总体的评价，并且在整个过程中也与相关人员建立了合作关系。
产品经理的核心目标是制定年度产品营销计划。为了完成这项核心工作，产品经理首先需要有产品战略规划模板。因为产品经理之前服务的公司不同，接受的训练差异化很大，所以市场总监必须让产品经理接受企业认可的战略模板。因此，在三个月考核期后，市场总监必须安排时间辅导产品经理掌握企业产品策划的模板。该项任务的时间周期以一个月为限。
以上是新到岗产品经理需要经历的四个月时间，按照工作性质，每年3月和4月是最佳招聘产品经理的时间段。
【2】产品贡献期【第五个月至第九个月】
通过了上述的考核期和学习期后，下面就开始了产品经理对产品的贡献期了。
产品经理根据模板进行资料收集与整理。资料来源一部分是专业书籍文献、学术会议的讲课幻灯片、咨询公司的数据等；另外有些内容从文献中查找不到的就必须请教专家。所以这个阶段拜访专家的目的是寻找战略规划中的信息点，产品经理必须先写出问题，以及期望的答案，拜访专家。同时，产品经理还必须分析出产品过去数年间的销售数据。该时间周期为1-2个月，在每年的8月和9月进行。
产品经理根据市场调研的情况做产品营销的SWOT分析，并确定成功关键因素（KSF）。这就是未来推广需要达成的核心目标。再根据推广目标制定客户目标行为、营销杠杆点、产品关键信息等。这些内容完成后，产品经理需要再次深入市场，拜访专家以确定这些信息的可接受度。同时，也需要拜访临床医生以判断信息传递的难易程度。这段时间需要一个月，在每年的10月进行。
在完成了这些内容后，产品经理开始制作产品整体战略方案、策略执行计划与业绩跟踪计划，并完整地确定下年度的学术活动安排。完成了这些规划后，再制作针对医生的宣传资料和业务员学习的培训材料。这部分的时间通常2个月，在每年的11月和12月进行。
二、想要招聘一个合适的外贸业务，要注意哪些问题？
第一：建议找专业的外贸公司的业务员或者经理人。以提成的方式做自营出口！款到付佣！
第二：如果您厂的待遇等各个方面不是非常好的，最好不要找新手，如果找了，把他培训好了就飞了。当然如果贵厂的环境非常好，最好还是培养自己的业务员。
第三：招聘一些兼职业务员，现在做外贸的又很多是做SOHO的。他们手里有丰富的经验和资源。出货只是为了得佣金 总结： 1，有一定的英语口语，能和客人（老外）正常交流。
2，有学习能力,(需要对产品，对行业的学习）
3，有一定的外贸技巧。对单证和操作很熟悉。
三、公司要招聘一个外贸经理但是公司没有懂外贸的人，要如何招聘面试到合适的人选呢？
这个必须得找懂行的人来面试了，不然标准，待遇要求什么的都不好谈啊，可以问问周围这方面的朋友，让帮忙写一个招聘信息，然后面试的时候，面试官多去了解这个职位必须的一些条件，根据条件提问，根据回答来审核应聘者的能力。薪金方面我觉得可以看对方的要求，在公司能承受的情况下，对方要求的80%作为薪金差不多。
四、深圳外贸招聘
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五、外贸公司高级主管招聘条件
对于外贸高级主管这个话题，我来分享一下
1. 经验应该是很重要的了。根据人的成熟度和工作经历，一般都在27-35岁左右。
2. 然后是在外贸公司，英语水平自然不在话下，要求专业8级。没有达到，但是能翻译能说，也行。因为很多都是大学毕业没有考到证，后来做外贸久了就积累下来的英语，所以也能理解。
3. 要高级主管，那应该熟悉外贸流程，业务跟单船务都操作过咯，然后管理技巧，带团队就更不用说了。
4. 要当主管，市场的熟悉程度，可见不一般。所以自然要求要对所属行业市场要很了解，至少5年经验吧。
5. 忠于公司，仁德。
所以招聘条件，具备以上，应该是可以试用的咯。
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