一、可以通过哪些途径实现供应链管理的协同
1) 供应链管理要求采用合适的管理策略 不同行业、不同产品类型要求采用不同的供应链管理策略，供应链管理的首要目标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。 2) 供应链管理是对供应链上各协同业务的管理 协同是供应链思想的核心，是供应链管理的最终目的，供应链协同表现为供应链的组织成员间互相配合来完成价值创造的某种工作，甚至供应链成员一起实现共同的战略构想。 供应链协同按其层次分，有操作和业务流程协同、管理和业务标准协同、战略协同，业务流程和业务标准的协同要求往往是同步的，供应链企业协同一致实现共同战略，是协同的最高级层次；供应链协同按内容分，有订单协同、财务资金协同、需求预测协同、需求计划协同等，订单协同是各协同工作开展的基础。 3) 供应链管理以订单协同为核心，实现订单的快速响应 订单记载和传达了从最终客户到零售商、经销商、产品商和制造商、部分供应商的需求信息，订单的下达、响应和满足是供应链业务流程开始和结束的标志，订单协同是各协同工作开展的基础和最终目的，因而必然是供应链各协同业务的核心。要求对订单快速响应。 4) 供应链管理对供应链渠道组织、非渠道组织进行管理 供应链管理基于最终客户需求，重点关注以核心企业为中心的渠道的商业流程优化，也就是以渠道为核心管理范围，条件成熟时适当扩展到金融服务提供商、物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。 5) 供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低 供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低，以增强供应链上各企业的竞争能力，给最终客户创造最大的让渡价值。 6) 供应链管理的实现要应用信息技术 供应链的直接处理内容是供应链上相关企业的信息资源，信息资源的处理依赖于信息技术的应用。
二、供应链管理的要求有哪些
供应链管理的基本要求
1.信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的各企业间实现资源共享。
2.提高服务质量,扩大客户需求。在供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念运作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
3.实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作,实现多赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,未来的生产和流通,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
三、供应链管理带来的好处？
你好：
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
愿你成功！
四、如何学好和掌握供应链管理相关知识
供应链管理相关知识
供应链是什么？
供应链(Supply Chain)是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”,企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链不是物流。供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。物流，只是供应链流程的一部分。供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。 简单地说，就是运用企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，简写为ERP)和电子资料交换（Electronic Date Interchange，简写为EDI）、以及供应链计划（Supply Chain Planning，简称SCP）等系统，使零件供应商直到厂商、批发商、零售店所保有的商品数量分别维持在“最佳”的状态。 但是，仅仅在一个企业，也就是在很多企业构成的供货链的一个点上，保持库存或产量的最佳状况是非常困难的。就拿零售店来说，每一天的销售商品数量会有变化，其中有顾客偏好变化、季节变化、节假日和平时的变化、竞争对手状况等因素的影响，很难事先预测。这样一来，不知不觉中，零售、批发、生产、零件生产、材料生产在达到自身的目的的同时，实现了一种以需求基本信息为中心的信息共有。其中至为重要的是，无论你是属于哪一个环节的企业，都需要有一种灵活地对应市场需要的姿态。需要有不断调整自己的体系的活力。
供应链管理如何创造财富？
供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。早在十八世纪，亚当 密斯在他的《国富论》中提出了一个著名的公式成本＋利润＝价格。即在成本既定的前提下，产品的价格取决于经营着的预期的利润。在近两个世纪中，几乎所有的企业都是按照这个公式，设定企业的业务流程，运作他们的企业。但是进入本世纪八十年代后，在剧烈竞争的市场中，这些企业家们已经意识到，这个公式已经不再灵验。在本世纪八十年代初，哈默在他的《业务流程重组》一书中，将该公式改为价格－成本＝利润，即顾客决定一种商品值多少钱，应该达到什么质量标准。利润的多少，取决于在符合顾客的价格、质量期望的前提下，经营者降低成本的能力。因此，企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低经营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
供应链管理力求不断整合企业采购、生产、销售的各个环节，通过资源的重新配制、流程的调整优化，使企业库存降到最低，各类成本降到最低的同时，企业各项运作却能达到最高效，市场反应最快速，客户服务水平保持最高的状态。企业提高了竞争力，必然获得更多的效益。当企业切实关注客户需求, 使跨公司的业务运作步调一致，以信息代替资产, 消除重复性工作和多余环节的时候, 它获得的回报将是企业期盼的长期利润的增长和竞争优势增强。供应链管理涉及了哪些岗位？
供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。由于专业的供应链管理经理人有能力为他们的企业每年节省成百过千万的成本或因为高效运作为企业创造更高的销售业绩，他们的年薪也相当可观。通常都在20万以上，有的供应链管理总监年薪更可高达50万以上。
鉴于社会各类供应链管理从业人员及供应链管理人员匮乏的现状，目前，中国企业联合会联同美国供应链管理专业协会共同推出了“注册供应链管理师（高级）”的培训认证课程。这一举措将逐步解决供应链管理从业人员匮乏的现状。由于供应链管理是一门相对独立的管理类专业，它的适用领域非常广泛，可以帮助有志成为供应链管理专业人才的人士成为全球供应链管理模式下的职业经理人。
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